4月29日上午，烟台港集团召开中层以上干部及集团各级人大代表、部分劳模和职工代表参加的改革创新推进大会，集中推出组织机构、经营体制和纪检监察三项改革措施。这是烟台港年初以来全力推进五大改革、实施五大创新、建设五大港口“三五战略”敲下的“重锤”。面对新形势和市委市政府的要求，烟台港集团领导班子在总结过去成就的同时，认真进行反思、查找不足，提醒各级领导干部不能沉缅于以往的“辉煌”，躺在过去的“功劳簿”上不思进取，要登高望远，跳出自身正视自我。他们认为，要解决发展中的瓶颈问题，改革是发展的“金钥匙”，创新是引领企业发展的第一驱动力。为此，烟台港集团公司党委确定，2019年为“改革创新年”。主要任务是：以问题为导向，以改革为手段，以创新为驱动，进一步解放思想，强力推进“五大改革”，全员参与“五大创新”，全面建设“五大港口”，全力打造具有核心竞争力的现代化国际一流强港。“改革才是我们烟台港的唯一出路，因此要以壮士断腕的勇气和决心全力推进改革。”烟台港集团公司董事长孙付春说。在对标先进港口的过程中，烟台港深刻认识到自身存在着盈利能力低、资金风险高、历史负担重、“精气神”不足、核心竞争力不强、思想解放程度不够、危机意识严重缺乏等差距，这些短板问题，都需要在今后一个时期彻底解决。据了解，烟台港此次改革，重点先推出组织机构、生产经营和执纪监察三项改革。组织机构改革突出精简高效，去行政化，建立现代企业制度。解决职能交叉、管理重叠、效率低下的问题。集团机关职能管理部门由原来的21个缩减到14个，基层单位由原来的30个缩减到24个；　经营体制改革，以经营效益为核心，全面落实生产经营一体化要求，破除生产经营两张皮，内耗严重，盈利能力差的问题。实现一体化经营、一体化考核、一个口径对外；纪检监察改革，牢固树立监督也是生产力的理念。强化机构配备，加大监督执纪力度，实现监察、巡察全覆盖，构筑起集团的廉洁防火墙。烟台港集团今年提出“五大改革”中的另两项人事管理和薪酬激励改革，也将于近期出台。此外，他们提出的“五大创新”工作正在全力有序推进，56项创新课题，将全面激发集团发展的潜力和活力。